金川集团公司产业集群发展模式分析

第三，依存特征。由于金川集团公司属于大型综合性有色金属生产企业，集采矿、选矿、冶炼、化工以及加工于一体，生产经营过程中需要各种大宗的原材料，因而在金昌市地域内产生了围绕金川集团公司原材料供应及服务的多家生产企业；同时，由于金川集团公司生产的有色金属产品众多，因此而衍生的金属及材料加工业也在逐渐兴起并发展壮大。金川集团公司与金昌市域内的相关企业已基本形成了采购本地化的经营模式，整个集群的成本优势已凸显。

第四，集团特征。金昌市内围绕金川集团公司建立或衍生的企业绝大部分属于中小企业，规模不大，但是整个集群却形成了以金川集团公司为主体，具有显著的规模优势和很高的市场占有率的市场运作模式。

第五，市场专业化特征。金昌市域内围绕金川集团公司所生产的集群产品销售具有极强的市场渗透力，部分集群在发展过程中形成了产业集群和地区专业市场互动发展的局面。如金昌市依托金川集团公司在镍钴铜和贵金属等有色金属资源开采、冶炼、加工和再生资源循环利用方面雄厚的产业基础和技术优势，以及金昌市在建设循环经济城市和国家循环经济试点企业建设中获得的技术经验和管理经验优势，积极发展以现有的冶金、化工、能源支柱产业基础和技术为支撑，以镍、钴、铜有色金属和金、银、铂、钯、铑、铱、铟、钌等贵金属再生资源回收循环利用为主的有色金属再生资源循环利用产业及工业固体废弃物的循环再利用、工业副产品循环再利用等再生资源利用产业，全市已拥有再生资源回收企业160余户。

第六，发展特征。金昌市域内企业以循环经济试点市和循环经济试点企业建设为契机，以项目为支撑、技术为平台逐步形成了以能源化工、硫基化工、氯碱化工[9.17 -2.34% 股吧 研报]和煤化工等为主的产业衔接，初步构建起了企业小循环、产业中循环、区域大循环的循环经济发展模式，产业集群发展优势已日益明朗。

4. 金川集团公司产业集群发展模式

产业竞争力是一个国家或地区产业对于该国或该地区资源禀赋结构（比较优势）和市场环境的反映和调整能力。同一产业相关的企业群居在一起，相互竞争和协作，对提高产业的竞争力有很强的促进作用。现代组织理论认为，产业集群是创新因素的集群和竞争能力的放大。因此，金川集团公司产业集群建设应在以下几方面开展工作并建立相应模式。

（1）提高产业的整体竞争能力。